借“蘇華”東風(fēng) 做擊浪勇將

借“蘇華”東風(fēng)   做擊浪勇將

——記蘇華集團102項目部經(jīng)理金海全

2018年歲末，蘇華建設集團財務(wù)數據顯示：102項目部全年施工產(chǎn)量達4.5億元。4.5億元，對于一個(gè)項目部，無(wú)疑是個(gè)輝煌的戰果，不少鄉鎮企業(yè)的年產(chǎn)值，還遠遠低于這個(gè)業(yè)績(jì)。面對這樣的成就，項目部經(jīng)理金海全卻顯得風(fēng)輕云淡，好像這是理所應當、情理之中的事。他說(shuō)：“憑借蘇華這個(gè)平臺，舉著(zhù)蘇華這面大旗，做這點(diǎn)產(chǎn)值我還真是不滿(mǎn)足?！?/span>

召之即來(lái)，來(lái)之能戰

金海全是蘇華建設集團的一員大將。他的成長(cháng)歷程，應追溯到上世紀80年代。

1982年6月，金海全剛滿(mǎn)21歲，恰逢泓口鄉招收職工。他是全鄉50名優(yōu)秀青年之一，被推選到鄉里培訓。三個(gè)月后，這50名青年分配到三個(gè)企業(yè)：建筑站、起重隊、鍋爐安裝公司。鍋爐安裝公司就是蘇華建設集團的前身，企業(yè)活力最強、前景最好、待遇最高，是青年人最向往的單位。金海全很幸運，不費周折就來(lái)到這個(gè)單位，編入二工區。董事長(cháng)宋小華當時(shí)擔任工區主任，像老大哥一樣關(guān)心著(zhù)他，在技術(shù)上、管理上、生活上各方面都予以提攜。他從副班長(cháng)到班長(cháng)、從分公司經(jīng)理到項目部經(jīng)理。

他進(jìn)入鍋爐安裝公司，沒(méi)有在車(chē)間里呆過(guò)一天，直接上工地安裝鍋爐。對于鍋爐安裝，他覺(jué)得幾乎沒(méi)有技術(shù)難度，那個(gè)年代的鍋爐很小，只有2噸，只要把鍋爐吊到基礎上，上上螺絲，接接管道，不需要工程師到現場(chǎng)指導，十多天就能完成任務(wù)。他的組織紀律觀(guān)念很強，可謂是公司安排做啥就做啥。1985年，公司讓他帶著(zhù)隊伍到鎮江鍛造廠(chǎng)，安裝10噸鍋爐，他毫不猶豫地領(lǐng)命前往。鎮江工程沒(méi)結束，公司承攬了2萬(wàn)立方米的氣柜工程，他又帶了一批工友，奔赴江西景德鎮。

敢為人先，堅忍不拔

他沒(méi)有安裝過(guò)氣柜，但敢于當第一個(gè)吃螃蟹的人。他比別人肯學(xué)肯鉆肯吃苦，在工地上邊干邊學(xué)，在下班后放棄休息，一有空就捧著(zhù)圖紙，很快就拿出了施工方案，步上了正式施工的軌道。當年的施工條件極差，沒(méi)有大型工具，更別說(shuō)吊車(chē)，連轉揚機都沒(méi)有。物體的移動(dòng)，機器的就位，就靠一只盤(pán)龍、幾根扒桿、幾只葫蘆（千斤吊）。就這樣以土代洋，花了一年半時(shí)間，順利地完成了這個(gè)工程。這一年，他獲得了公司的嘉獎，更開(kāi)心的是建立了一個(gè)幸福的小家庭。

1987年，他又返回鍋爐安裝領(lǐng)域，到連云港東山電廠(chǎng)，安裝35噸鍋爐。從2噸到10噸，又從10噸到35噸，隨著(zhù)噸位的上升，技術(shù)要求也大有變化，他沒(méi)有感到一點(diǎn)點(diǎn)壓力。只要有活干，再大的鍋爐也能裝，再硬的骨頭也敢啃。他用半年時(shí)間攻克了東山電廠(chǎng)，又用半年時(shí)間拿下了宜興張渚電廠(chǎng)，接著(zhù)進(jìn)軍貴州同仁電廠(chǎng)，順利安裝了65噸鍋爐。

1989年，他率師返蘇，接受公司一項重大任務(wù)：到南京南化集團大廠(chǎng)鎮化肥廠(chǎng)，安裝220噸鍋爐。在那年，這樣的噸位已是超大型鍋爐了，是全公司前所未有的第一臺大鍋爐，公司把這項任務(wù)交給他，是對他的充分信任。而對于他來(lái)說(shuō)，這也是一種挑戰，或者說(shuō)是一種考驗。他義不容辭，挑起了這個(gè)重擔。當時(shí)的公司還沒(méi)有相應的資質(zhì)，公司領(lǐng)導跑到省建設廳，為他辦理了大噸位鍋爐試裝證。就憑著(zhù)這張試裝證，他超越自我，挑戰極限，到第二年出色地完成了這項艱巨的任務(wù)，同時(shí)為公司的資質(zhì)升級積累了寶貴經(jīng)驗。

質(zhì)量當先，誠信為本

安裝行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，就是只有固定的職業(yè)，沒(méi)有不變的崗位。金海全為了避免這個(gè)短板，一直留意著(zhù)尋找中長(cháng)期合作伙伴，機會(huì )終于來(lái)了。1991年，他進(jìn)入山東濱州創(chuàng )業(yè)集團施工。創(chuàng )業(yè)集團擁有11個(gè)生產(chǎn)基地，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體，自2012年連續七年入選世界500強，2018年位列第185位；2018年還分別位列中國企業(yè)500強第43位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第13位，2018年以605.72億元的品牌價(jià)值名列第62位。多名黨和國家領(lǐng)導人都到集團視察過(guò)，對企業(yè)的發(fā)展給予了高度評價(jià)。

金海全帶著(zhù)安裝隊伍，初次跨入這家企業(yè)的大門(mén)時(shí)，他們的年產(chǎn)值不過(guò)2個(gè)億。不管企業(yè)大小，金海全的施工總是一絲不茍，急廠(chǎng)方所急，想廠(chǎng)方所想。工期從不耽誤，質(zhì)量無(wú)處挑剔，雙方有事協(xié)調溝通毫不費神。就憑著(zhù)這種良好的人緣，金海全在濱州站穩了腳跟，建廠(chǎng)房、搞安裝、做調試，土建與安裝全面開(kāi)花，年施工產(chǎn)值從幾十萬(wàn)元遞增一億多元。他在這家企業(yè)里，一呆就是26年。

八方出擊，全面豐收

他知道，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，守住一個(gè)攤子，工作要輕松許多，而對于項目部這個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，則需要多管齊下、八方出擊，廣種才能博收。這些年來(lái)，他在集團公司董事長(cháng)的大力支持下，廣泛招賢納才，管理人員百名左右，大小工程隊30余支，施工隊伍穩定在千人以上，工程市場(chǎng)跨度涵蓋二十多個(gè)?。ㄊ校?，經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越寬?；仡欉@三年的歷程，每一項工程都如一葉風(fēng)帆，憑借著(zhù)公司的東風(fēng)前行。

2017年，102項目部承建工程達300多個(gè)，較大規模的有：在寧夏，光伏并網(wǎng)發(fā)電工程4026萬(wàn)元；在常州，廢水站土建工程1017元；在烏審旗勇泰熱電廠(chǎng)，鋼結構制作安裝1580萬(wàn)元；在濱州市沾化區，海水預處理小區工程2000萬(wàn)元；在吳江，電容、有源濾波柜代加工1755萬(wàn)元；在安徽來(lái)安縣，物流倉儲項目鋼結構工程1938萬(wàn)元；在江蘇省化工設計院，特胺菱天AAA裝置改建項目1260萬(wàn)元；在南京市大廠(chǎng)，安裝工程1260萬(wàn)元。

2018年，施工量在上年的基礎上有所提高，較大規模的有：在中石化第五公司（陜西），MTO裝置安裝工程；在衢州，華友管道供氣；在安徽晉煤中能化工，合成氨節能技術(shù)改造項目；在西藏東旭電力，光伏發(fā)電項目；在天津天鋼，煤氣發(fā)電工程；在河南心連心化肥廠(chǎng)，鍋爐安裝工程；在鄒平縣宏正新材料，車(chē)間及供料凈化系統土建工程；在永康市，天然氣工程總承包。等等，每個(gè)項目都在1000萬(wàn)元以上。

2019年，半年業(yè)績(jì)喜人，較大規模的有：在烏省旗勇泰熱電廠(chǎng)，熱電工程；在天津天鋼，超高置煤氣發(fā)電項目；在南京，中低壓配網(wǎng)建設與改造項目；在江蘇濱海，生活垃圾焚燒發(fā)電項目；在滁州精密儀器廠(chǎng)，綜合基地一期工程；在安徽昊源化工，鍋爐及汽輪發(fā)電機安裝；在杭州鍋爐公司，煤氣發(fā)電工程；在中國二十冶河鋼，產(chǎn)業(yè)升級及金屬鋼結構工程；在無(wú)錫光華鍋爐公司，熱項擴建項目。

這幾年中，金海全由于辛勞過(guò)度，身體一度受到影響，但事業(yè)并沒(méi)受影響，102項目部連續多年被上級表彰?！白蠲理椖坎俊?、“十佳精美工地”、“先進(jìn)集體”等金字招牌，幾乎每年都有。今年，他將繼續一鼓作氣，抓好安全，爭優(yōu)創(chuàng )先，努力超額完成公司下達的指標，為溧陽(yáng)建筑業(yè)的發(fā)展盡最大的力量。

金海全宛如一顆螺絲釘，緊緊地鉚在蘇華建設集團這艘巨輪上，乘著(zhù)時(shí)代的東風(fēng)破浪前進(jìn)。

（黃洪明）

圖1：建成后的濱州市宏旭熱電公司330MW機組工程外景；

圖2：102項目部經(jīng)理金海全。

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