明確管理要求 規范管理行為

宋小華董事長(cháng)主持召開(kāi)機關(guān)行政人員會(huì )議

4月3日下午，集團公司在11樓第五會(huì )議室召開(kāi)全體行政人員會(huì )議，宋小華董事長(cháng)主持會(huì )議。

會(huì )上，宋小華董事長(cháng)首先指出：今年春節以來(lái)，我們把防控新冠病毒感染的肺炎疫情作為重中之重的工作，取得了階段性成果，目前復工復產(chǎn)基本恢復正常。隨后，董事長(cháng)簡(jiǎn)要回顧了2019年的工作，在充分肯定所取得喜人成績(jì)的同時(shí)，認真分析了在發(fā)展中仍存在的問(wèn)題。就圍繞今年的目標任務(wù)，把疫情影響降到最低程度，尤其是面臨建安業(yè)激勵競爭的形勢，如何強化公司內部管理，董事長(cháng)向全體行政人員提出了六點(diǎn)要求：一是要完善制度規定，嚴格按章規范管理；二是要及時(shí)掌握行政主管部門(mén)的文件規定，適應越來(lái)越高的管理要求；三是要加強集團公司的統一領(lǐng)導，整合資源優(yōu)勢，明確所有供電涉網(wǎng)工程，歸電氣儀表安裝分公司統一管理，GA1長(cháng)輸管道安裝項目統一歸長(cháng)輸管道安裝分公司管理，單獨成立光譜檢測中心，統一實(shí)施管理集團公司的光譜檢測工作；四是要全力以赴為各項目部服務(wù)，要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，尤其對外來(lái)客戶(hù)都要熱情接待，樹(shù)立公司良好的窗口形象；各項目部要加速培養引進(jìn)人才，公司行政人員的技術(shù)證書(shū)原則上不得借用；五是要重點(diǎn)加強質(zhì)量、安全管理，繼續實(shí)行金額300萬(wàn)元以上的項目必須由項目負責人親自簽訂合同，杜絕盲目掛靠，開(kāi)工前，現場(chǎng)負責管理人員必須接受安全培訓，每個(gè)工地必須配備專(zhuān)職安全員，有關(guān)科室人員要深入工地一線(xiàn)，了解真實(shí)情況，督促檢查，警鐘長(cháng)鳴；六是要堅持原則，樹(shù)立正氣，遇到問(wèn)題要正確面對，齊心協(xié)力，勇于擔當，觀(guān)點(diǎn)鮮明，不能模棱兩可。

會(huì )議還公布了有關(guān)人事任免的決定。

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